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风劲潮涌千帆竞 逐波踏浪奋楫行

—— 长平公司致力企业“二次转型”发展纪实

发布时间:2020-06-24 来源:长平公司 作者:马琴

时间是蓝图的见证者,光阴是奋斗者的里程碑。立足于企业“二次转型”新征程,锐意进取的长平人以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,赓续六十年来老一辈创业者“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的时代精神,坚持夯基固本总基调、智能发展主旋律,坚定“低成本、高质量”发展道路,在加快释放矿井先进产能建设中激流勇进,勇毅笃行,为推动晋煤集团“二次转型”跨越发展蹚出一条新路。

智能矿山引领产业发展新航向

当今时代,以绿色、低碳、多元、高效、智能为方向的新一轮威尼斯手机版下载革命正在蓬勃兴起。机者如神,难遇易失。以晋煤集团首个智能化重型放顶煤工作面落户长平公司为标志,敢为人先的长平人勇担“智能绿色产业示范者”使命,在全面推进智能化采面达产增效上,面对多次特殊地质条件给安全生产带来严重影响,长平公司领导班子化机遇为挑战,自我加压,聚智聚力、谋实谋远、亲力亲为;责任单位化压力为动力,集智攻关,倒排工期、挂图作战;广大职工化责任为行动,精准对接,协作配合,依托工作面自动找直、记忆截割、远程集控、自动跟机、视频监控、人员识别六大功能,开启“智能化”安全高效开采模式,为晋煤集团采煤工艺变革提供长平经验。

如果说智能化采煤工作面作为矿井的“主力军”,那么如何提高掘进效率,确保矿井抽掘采衔接则为“先锋军”。为改善职工作业环境、降低职工劳动强度,提高掘进效率,长平公司先行先试、敢为人先,在晋煤集团范围内首家开展掘锚一体化技术攻关,面对地质条件复杂、瓦斯涌出量大等问题,一方面以系统、工艺、工序、劳动组织“四个优化”为基础,在边试边掘过程中加快掘进设备升级和工艺创新,另一方面广大干部职工深入践行“5643”工作理念,主动对标“四个提升”要求,开展“工作写实”,深入查找每班工作薄弱环节,全力补齐短板弱项,在全体干部职工聚力攻坚、共同努力下,实现高瓦斯每行单日掘进进尺8米的好成绩,创下该公司建矿以来同等条件下最好成绩,为推动智慧矿山建设、开启“二次转型”新征程打下坚实基础。

提质增效激发先进产能新活力

从推动瓦斯治理理念落地到“三个层次、三种方式”瓦斯治理模式持续完善,晋煤集团瓦斯治理现场会在长平公司召开,为兄弟矿井治理瓦斯竖起标杆,水力冲孔增透、“钻冲护”一体化等核心技术日臻成熟,为同行业在松软煤层条件下进行瓦斯高效抽采提供长平经验。

以防范风险的胆识,下好生产衔接先手棋,不断优化系统、工艺、工序、劳动组织,加速智能建设,规范机电设备检修,推进支架专项整治,抓牢标准作业,科学细化分解各项生产任务,围绕关键生产节点,抓好每分钟、每小时,将衔接计划变成行动纲领,促进生产势能蓄力勃发、生产效率换挡提速。

坚持“产业优、质量高、效益好、可持续”的发展路径,以煤质为源头,以效益为中心,以市场为导向,战构造、治瓦斯、排水患,控煤质、优品种、增产量、提外运,不断优化生产设计,加快井下水平矸仓建设进度,以煤矸分装分运开启煤炭绿色开采新模式,进一步提升原煤入洗量,挖掘效益增长点,护佑“蓝焰”品牌。

聚焦“革命性加快项目建设”具体要求,长平公司以挂图作战、攻坚冲刺的姿态,全力推进安家风井、新建主斜井、瓦斯抽采系统扩能改造等重点工程建设进度,为矿井加快释放先进产能积蓄强劲动力。

这一组组精确的数据、一项项成绩的取得,是长平公司全体干部职工坚持夯基固本总基调、智能发展主旋律的生动实践,更是长平人积极践行“5643”工作理念、砥砺前行的强力支撑,充分展现出矿井安全固本、抽采提量、掘进提速、生产提效、经营增效、发展加档的良好态势,推动企业“二次转型”向更高质量更高效率加速迈进。

纵深改革擘画高效发展新愿

以制度提效能。全面创新制度,提升管理效率,是推动企业建设先进产能矿井的关键性步骤。长平公司以晋煤集团“制度建设完善年”为契机,坚定不移破除顽瘴痼疾,对各单位的规章制度进行全面整理、具体梳理,在此基础上,不断优化调整机构管控方式和职能配置,在公司范围内成立总经理特别督察组,对各职能部门及基层单位规章制度建设实施过程及完成效果进行督察,并督促问题单位整改落实。在创新职能机制、加快管理改革的步伐的带动下,进一步释放制度红利,以抓铁有痕的工作作风,激发全员脚踏实地,久久为功,切实将制度优势转化为企业提升内部管理效率的强劲动力。

以改革增效益。打破体制机制掣肘,推进深层次改革实现新突破,是长平公司推动企业“二次转型”的现实需要,最大程度盘活人力资源,单位定员、岗位分流工作并轨实施,“用力保底、用辛保基、用创保上”的绩效薪酬分配体系激发全员工作积极性,科工贸公司混改和市场化运作全面提速,实拓公司多功能工业旅游再添亮点,王台成达科技挂牌运营,白马绿苑专业机构进驻矿区,“三供一业”维修改造顺利推进,社区管理职能分离移交有序实施,康养中心按期开业,激活改革一池春水,为企业瘦身健体,实现提质增效增添新动能。

以文化激活力。秉着企业文化建设始终与矿井安全发展“同频共振”的原则,长平公司用“精神管理”手段打造助力管理升级的“精神引擎”。拓展延伸“1551”安全理念体系脉络,强化安全文化渗透教育,构建独具长平特色的“1+3”安全管控体系,让安全亲情文化成为实现安全高效的“情感坐标”;在打造卓越执行力上,大胆创新“345”区队建设模式,持续提升区队管理质量和效率,营造激励创新活力氛围;隆重举办首届“班组长”节,在砥砺前行中打造蓝领先锋、在攻坚克难中挺起矿山脊梁;精耕新时期长平特色文化品牌,让虚心做人、专心成事、同心创业”文化底蕴接续传承,不断催发企业“二次转型”新的内生动力。

风生水起,踏浪前行。展望未来,在晋煤集团“二次转型”向更高质量、更高效率加速迈进的关键节点,长平公司广大干部职工深入践行“5643”工作理念,以高度的政治站位、良好的精神风貌、功成不必在我的精神境界和功成必定有我的历史担当,砥砺“越是艰险越向前”的意志,积蓄“千磨万击还坚劲”的韧性,全力谱写高质量转型发展新篇章。


责任编辑:刘磊
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