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宏圣公司抓管理不松劲誓夺元月“开门红”

发布时间:2020-01-13 来源:宏圣公司 作者:徐君颖

2020新年伊始,宏圣公司紧扣安全、生产、经营等重点工作,超前部署,明确责任,在全公司范围内深入开展“开好头、起好步、实现首季安全生产开门红”安全生产各项活动,总结去年经验教训,严细各项管理制度,抓管理不松劲,全员奋战誓夺2020年元月“开门红”。

宣传引导、持续营造安全声势

 进入1月份以来,该公司将安全生产工作作为2020年头等大事来抓,第一时间宣贯集团公司安全生产一号文精神,制定下发了宏圣公司安全一号文及配套的星级绩效考核方法,将目标任务责任分解落实到人,明确各项指标的包保分管领导和具体责任人。逐级分解落实安全生产责任,分阶段制定实施方案和保障措施,层层签订安全目标责任书,明确每个单位、每个岗位、每名员工的安全工作任务目标;强化区队的安全知识学习,做到一日一题、一月一考,充分利用安全学习日组织学习,尤其是对新工种、转换工种人员及新工人的学习培训,除学习日安全理论知识学习外,还安排专门人员现场对其进行标准化操作训练,不断提高他们独立操作、正规操作的能力;持续利用报纸、电视、橱窗等宣传阵地,大张旗鼓地进行安全形势教育,对安全工作的重要性、严峻性和艰巨性,层层分解、传递安全压力,营造“安全为天齐抓共管”的浓厚氛围。

互查互检、严格落实管理责任

依据集团公司相关文件精神,该公司制定宏圣公司相关考核制度,进行互查互检,每月全覆盖检查一次,通过自查、自纠和查评,着力解决共性突出问题,提高基层执行力和安全生产管控能力;扎实开展安全隐患排查治理活动,每周由项目经理组织各专业、区队对地面或井下进行安全大检查,做到横向到边、纵向到底;对查处的隐患,严格执行项目、措施、设备材料、资金、人员、时间、责任“七落实”制度;修订完善班组长及以上管理人员全员绩效考核内容,实行机关、项目部、班组三级管理人员跟班、带班次数阶段性增额管理,提高各级管理人员责任心;党团员、岗网员、现场管理质量的考核,形成“五位一体”抓安全管理的强大合力,通过创新考核、完善制度、自查自纠等一系列举措为2020年安全生产工作稳定开展夯实根基。

狠抓落实 、严筑基建安全防线

 该公司从12开始对基层各单位停工的、准备停工的安全验收进行督查落实,结合冬季安全大检查工作对各基建项目施工点进行一次全面“体检”,严筑基建安全防线。该公司坚持干部走动式管理,扑下身子抓现场安全管理和协调指导。实地专项督查各施工单位施工现场冬季停工后安全措施落实情况、临时用电、特种设备安全防护及防火、防盗等情况进行全面检查。各级管理干部树立超前意识和危机意识,明确自身肩负的责任使命,严格包保区队、包保班组、带班下井制度,落实二十四小时跟值班制度和“一岗双责”规定;安监员、青岗员、群监员积极发挥职能作用,盯片包面,重点排查现场安全隐患问题和干部违章指挥、职工违章操作行为,现场落实责任限时整改,跟踪复查到位并签字确认,杜绝隐患问题重复发生。业务部室加强业务指导、工作协调和检查督促,抓好日常检查、旬检查、“零点行动”和重要时段的巡查工作,有效防范事故发生。坚持“周分析、旬调度、月汇总 ”等工作制度,为安全生产打好扎实基础。


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