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金鼎公司打出“组合拳” 严把年终安全关口

发布时间:2020-01-07 来源:金鼎公司 作者:李浩阳

岁末年初,为深刻吸取近期安全事故教训,严防杜绝各类安全生产事故的发生,金鼎公司多举措全面开展岁末年初的安全生产工作,确保春节前公司安全生产形势稳定向好。

管理责任层层落实。该公司利用安全会、班前班后会等载体和阵地,层层贯彻落实集团公司安全一号文件精神,深入践行“5643”工作理念,坚持工作重心下移,深入基层一线,严格确保各项制度规定、要求标准不折不扣执行到位,确保安全理念转化为实际行动,为公司各项工作的高效推进打好安全基础。同时,加强安全预控管理,精心组织安全警示教育,动态把握职工思想动态,以岗位“必知必会”、危险辨识、安全防护等为培训内容,强化重点知识培训,提升专业素质,激励职工自我学习,增强全员安全意识。 

重大风险防治并举。该公司从应急预案、应急储备、应急能力等方面入手,进一步完善应急管理体系,加强应急救援队伍建设,认真编制、实施年度应急演练计划,抓好培训演练。落实救援物资和装备,完善相互协调的应急处理机制,严格应急值守,做好预报、预警和预防工作,提高突发事件的应急处置能力。同时,坚持预防为主、防治结合的方针,定期对作业场所的粉尘、噪声、有毒有害气体等职业危害因素进行检测、评价,及时更新职业安全防护设施,配备相应的个人防护用品,不断改善劳动作业环境,提高职业病防治水平。

现场管控面面俱到。以安全生产标准化管理为抓手,着力构建“双重预防”机制,突出抓好员工自身安全的责任意识与现场隐患排查力度,对每一项工作、每一个节点、每一道工序进行风险评估,认真开好每周安全分析会,结合安全标准化管理要求“一对一、点对点”制定防范措施,指派专人负责跟踪监督落实,确保现场安全管理抓得牢、做的实、无盲区,实现安全工作全过程受控。

隐患整改精准到位。坚持齐抓共管,以查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患“五查”为主线,通过干部走动式管理、安全大检查、自查和互查等方式,动静结合,做到横向到边,纵向到底,认真查找作业和线路设备方面存在的问题漏洞。严格执行重大隐患挂牌管理制度,落实专人督办,做到“谁检查、谁签字、谁负责”,按照“五落实”原则对隐患进行整改治理,坚决做到不安全不生产,隐患不排除不生产,全面提升公司安全发展续航能力,为年终安全目标把好关口。


责任编辑:刘磊
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