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金驹煤电化有限责任公司以“我要安全”开启新征程

发布时间:2020-01-03 来源:金驹煤电化有限责任公司 作者:梁丽强

自我安全是员工在生产过程中最基本的安全行为保护和心理,也是安全管理的最高境界。在新的一年里,金驹煤电化有限责任公司以提升员工自我安全意识为目标,要求所有人员在进一步加强“1551”安全理念体系学习理解的基础上,严格践行落实,增强责任自觉,推动安全管理向“我要安全”转变,保证集团公司“二次转型”第一阶段目标的顺利完成。

面对干部员工,该公司坚持目标导向,树牢三个谨记,强化使命担当。谨记安全是发展的第一要务。该公司将安全摆在了高于一切、 重于一切、先于一切的位置抓紧抓实,要求任何时候、任何情况下都必须坚守安全底线,所有的活动都将安全列为第一要务。谨记安全是干部的第一担当。该公司将”三管三必须“和”谁主管谁负责“作为一项基本原则贯穿安全管理的始终,切实履行安全生产法定责任,做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重要环节亲自协调、重要事件亲自督办。谨记安全是员工的第一福祉。今年,该公司面临着新老员工交替多的问题,岗位经验丰富的老员工大面积退休,新员工安全生产经验欠缺,应急处置能力有待提升,岗位连接问题突出。为此,该公司在要求员工在认真落实岗位安全生产责任制时,培训部门也将提高岗位员工安全培训的针对性作为长期的研究方向,将原有的集中培训改为岗位的理论+实践+应急处置的方式,同时还将紧跟流行,让培训、安全操作以现在年轻人喜欢的抖音方式进入员工们的视野。

面对生产现场,该公司坚持问题导向,强化五个重点,加强风险防范。该公司各发电区聚焦制约安全生产的突出问题,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,牢固树立“举国救援不如全民预防”思想,持续加强安全宣教和事故警示教育,防范思想麻痹风险。紧紧围绕“人”这一核心要素,加强标准、规程、措施培训,提高全员安全素养,防范能力不足风险。坚持“管理、装备、素质、系统”四并重,强力推进安全生产标准化,防范基础不牢风险。从“人机物法环”等各方面统筹衔接和计划管理,做到科学合理、正规有序作业,防范准备不足风险。坚持失责必问、问责必严,层层压实安全责任,强化安全考核,打造安全执行力,防范作风不实风险。

面对安全监督,该公司坚持效果导向,成立评价体系,促进理念落地。安全监察部紧密结合公司实际,成立了由主要负责人担任组长、安全负责人担任常务副组长的评价领导组,分层建立评价体系,并明确评价对象、评价内容、评价标准和奖惩机制。通过深查隐患、问题整治情况,对各单位安全工作的实际成效和各级安全责任履行情况进行综合评价,评价结果将纳入安全绩效星级考核,以结果衡量过程,以效果验证管理,切实发挥理念体系在安全生产工作中的统领和抓总作用。


责任编辑:牛君丽
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