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凤矿优化机构向“精减高效”发力

发布时间:2020-01-02 来源:凤凰山矿 作者:李文香

日前,凤矿对部分机构、职能进行了调整,撤销了井下机电队和运输队,成立机运队。新成立的机运队,承担原井下机电队和运输队部分主要职能,其余职能由井下采掘一线队伍承担。这是该矿本着“精减、高效、协同”的原则,优化机设置,将改革向纵深推进的一次有力行动。

随着凤矿关井工作的有序推进,井下盘区封闭、生产战线逐步缩短,原有的部分机构与现状不符,改革势在必行。凤矿严格按照矿井关闭工作的总体安排,以壮士断腕的勇气,继续深化改革,进一步细化部门职能职责,优化机构设置,收缩机构编制,减少管理人员,降低矿井成本。此次机构调整,按照“人随业务走”的思路,对井下二线队伍、业务部室职能职责及人员进行整合,将部分辅助人员归入采掘一线队伍。

集团公司确定2019年为机构合编工作的巩固年,作为资源枯竭矿井,凤矿面临关井工作的重大课题,该矿自我加压,自我革命,将优化机构和人员转岗分流工作分批、分步协同进行。2019年,在组织机构优化方面,该矿先后将调度指挥部和生产技术部整合为生产调度部;撤销了运输区及下设的主运队和辅运队;撤销选煤厂机电车间、井下机电运行工区及下设的皮带运行队和机电维护队,使机构设置更加科学、职能更加优化、运行更加高效。

按照关井工作的总体安排,2020年5月份,凤凰山矿将全面停产,10月份具备关井验收条件。矿井关闭后,人员将逐步退出,人员转岗分流工作迫在眉睫。凤矿本着严控用工总量,平稳有序推进人员分流和对接安置工作,结合实际,从背景及形势、人员现状分析、人员退出分析、人员分流接替规划渠道、企业安置分流相关措施及存在问题“五个部分”,详细制定了《凤凰山矿人员分流接替规划方案》,确保了人员分流工作分批、分次有序进行,有力促进凤凰山经济共同体深化改革、转型发展。

在推进员工转岗分流中,该矿坚持公平公正、分类推进、能岗匹配、稳妥有序的原则,根据员工技能、年龄等个人特点,同时,结合集团公司兄弟单位和凤凰山经济共同体各单位用工需求,按照井下和地面人员两条主线开展人员分流工作。2019年,凤矿共计减员581人,其中:转岗安置357人,解除、终止合同49人,办理离岗休养73人,办理提前退养22人,办理停薪留职4人,离岗创业3人,办理退休73人。

此外,该矿还进一步优化人力资源配置,在向集团公司其他单位输送人员的同时,科学调配人员,通过内部招聘、业务重组划归等形式调入凤凰润宁分公司79人,充实到转型发展项目中,为进一步推动凤凰润宁公司“构建国内一流综合服务基地”的目标,提供人力支撑。


责任编辑:刘磊
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